績效考核制度建置

讓績效不再憑感覺，而是有清楚的評價標準

「我覺得他表現很好。」
「我覺得他還需要加強。」

當績效只存在主管的主觀判斷中，不僅員工不知道努力方向，主管在考核、調薪或晉升時，也容易缺乏一致的管理依據。

森曜會依據企業現行的工作流程、職務內容、管理方式與營運目標進行盤點，協助建立真正適合企業執行的績效考核制度。

績效考核，不只是年底打一次分數

真正有價值的績效制度，是讓員工知道：

公司期待我做到什麼？
什麼叫做「做得好」？
我的表現如何被評價？
下一步應該往哪裡改善？

我們重視的是：標準清楚 × 公平評價 × 能夠執行

森曜怎麼協助企業？

職務與現況盤點

從實際工作內容與管理方式出發，找出不同職務真正需要被評價的重點。

考核標準設計

依據職務責任、工作成果及能力要求，建立適合企業的考核項目、評分標準與執行方式。

專屬制度建置

協助建立考核流程、週期與相關機制，讓績效結果能進一步銜接人才培育、調薪、晉升及管理決策。

好的績效制度，不是為了替員工打分數

而是讓「做得好」這件事，有清楚且一致的標準。

森曜協助企業將主管心中的管理標準制度化，建立一套員工知道方向、主管有所依據、企業能持續執行的績效考核機制。

職務盤點｜指標設計｜評分標準｜考核機制｜制度建置